Ytelsesforbedring, kostnadsbesparelse og resultatforbedring
Resultatforbedring samt kostnadsbesparelser innen 12 måneder - vanligvis oppnår vi 5-10 prosentpoeng mer resultat før skatt fra omsetningen.
Aktiv kontroll betyr for oss at vi ikke bare rapporterer avvik fra planen, men at vi kontinuerlig, tverrfaglig og kreativt søker etter forbedringsmuligheter. Vi tenker i tre logiske trinn: Problem/Symptom, årsaker(-kjede) og mottiltak. Selv om ledelse er en - dessverre ikke behersket av alle - høy kunst, bør ledelsesbeslutninger så langt som mulig være empirisk fundert og basert på harde fakta eller tall. I tillegg tar vi hensyn til relevante kvalitative og strategiske aspekter i beslutningsprosessen; disse vurderes alltid som et supplement til den kvantitative analysen, aldri alene. Slik øker vi ytelsen til et selskap raskt, men samtidig også systematisk og bærekraftig.