Produkter for system (27)

Vi tilbyr komplette systemløsninger fra transportorganisering til fraktlagring. Dette gir kunden en omfattende behandling, der vi med vår kunnskap, ekspertise og passende utstyr sikrer at alle krav og behov fra kunden blir løst på en kvalitetsmessig og kostnadseffektiv måte.

Smart Event er et mobilbetalingssystem som muliggjør kontantløs betaling for produkter og tjenester i butikker og på nettet ved hjelp av en mobilapp. Det er egnet for bedrifter av alle typer og størrelser, da det muliggjør en enkel og rask integrasjon for betalinger på salgssteder, arrangementssteder eller på nettet. Smart Event er en utmerket løsning for enhver virksomhet som ønsker å oppdatere sin drift med et kontantløst kontaktløst betalingssystem. Den er laget for ulike typer bedrifter. Den passer for arrangører av arrangementer, butikkseiere og de som driver nettbutikk. Den kan også integreres med automatiserte systemer, som minibanker og selvbetjeningskasser. Betalingssystemet Smart Event tilbyr transparens mellom forretningspartnere og muliggjør rask, enkel og sikker betaling for varene og tjenestene dine.

Vi tilbyr et godt utvalg av renoverte servere, med servere fra Dell og HP, med rack- eller tårnhus.

Lean produksjon kommer fra bilindustrien. Lean Solutions tilbyr et bredt spekter av rådgivning innen prosessoptimalisering i produksjon, logistikk og administrasjon, og hjelper våre kunder med å bygge en organisasjon for lean produksjon. Med hjelp av Lean-metoder og eliminering av tap i prosessene, presenterer og viser vi våre kunder i praksis hva det betyr. Rådgivning med vekt på 80% av rådgivningstiden i produksjon og 20% av rådgivningstiden for kundetreningsbehov. Felles utarbeidelse av tidsplaner og rapportering er en konstant praksis i vårt arbeid. Rådgivning er den optimale kombinasjonen for å oppnå kundens mål og innføre en lean kultur. Lean produksjon stammer fra bilindustrien, men lean produksjonsmetoder er egnet for praktisk talt alle aktiviteter.

Klatresystem som lar deg øve på klatregrep som passer til din kunnskap og humør. Valg av passende rute via mobiltelefon og mobilapp gjør det mulig å følge med på treningsfremgangen på rutene som er satt opp av erfarne klatrere. Å følge med på fremgangen og dele informasjon med venner bidrar til ekstra motivasjon og regelmessig trening, som også kan være veiledet med råd fra erfarne klatrere.

C-TCS leverer optimaliserte og fullt testede arbeidsflyter basert på erfaringene til kliniske brukere. C-TCS leverer arbeidsflyter for gjennomføring av behandlinger samt for forskning, kvalitetskontroll og kommisjonsprosesser.

Utførelsen av tørrmonteringsarbeid kan være veldig krevende for en person, hvis han ikke er kjent med dette arbeidet. Derfor, overlat arbeidet til erfarne fagfolk som vil ta seg av kvaliteten på det utførte arbeidet.

Hrc tilbyr standardløsninger som møter alle grunnleggende behov for banker og er klare for rask implementering, samt løsninger som er fullt tilpasset kundens prosesser og krav. Den modulære plattformen Hibis Hibis er en integrert løsning for driften av banker og sparebanker. Den består av ulike moduler som er sammenkoblet og sikrer en jevn funksjon av forskjellige driftsområder. Hibis-modulene dekker områdene betalingstransaksjoner, kasser, utlån, finansiell rapportering, nettbank og mobilbank, samt mange andre områder. Omfattende løsning for alle dine behov Med sin modulærhet muliggjør Hibis implementering av hele banksystemet eller kun enkeltmoduler. Vi har utviklet standard Hibis-løsninger basert på mange erfaringer og samarbeid med ulike kunder, og derfor møter de perfekt de viktigste forretningsbehovene. Standardmodulene har intermodulære integrasjonsmuligheter.

Installasjon og reparasjon av lys, brytere og belysningssystemer

Datavisualisering (Lean Analytics) gir oss tilgang til data på en datamaskin, TV, mobiltelefon eller en annen bærbar enhet, når som helst. Lean analytics (Datavisualisering) skreddersydd for dine behov: Med Power BI-analyserverktøyet skaper vi rask tilgang til automatisert måling av indikatorer og deres visuelle fremstilling. Power BI rangerer blant de 5 beste verktøyene for forretningsanalyse som støtter rik analytisk og visualiseringskraft for å presentere avansert datadesign og analyser, som forutsigelse av fremtidige hendelser basert på historikk. Lean Analytics Produksjonsledelse z LEAN SOLUTIONS ANALYTICS. På den digitale SFM-lenken kan du se et eksempel på et interaktivt kontrollpanel for mer effektiv styring av produksjonsprosessen.

En slank organisasjon er basert på effektivt å identifisere tap og løse raske ordreøkninger og kapasitetsproblemer. Lean 7 + 1 tap er en metode der vi systematisk bestemmer hvilke prosesser som gir oss merverdi og hvilke tap som ikke skaper merverdi. Dette er tankesettet til en slank organisasjon. Det er en grunnleggende tro på at enhver prosess, investering, ansatt eller handling bør oversettes direkte til verdi for kunden uten unødvendige tap. Dette idealet er veldig vanskelig å oppnå, men en slank organisasjon streber etter å nærme seg det hver dag og dermed oppnå et suksessnivå som konkurrentene bare kan misunne. Hver slank organisasjon er unik, men det er noen grunnleggende trekk de vanligvis har til felles:

TPM-metode - omfattende produktiv vedlikehold TPM-metode – Total produktiv vedlikehold eller omfattende produktiv vedlikehold er en metode – prosjekt – mentalitet, som veldig intensivt griper inn i vanene og arbeidsmetodene til både vedlikehold og produksjon. En godt vedlikeholdt flåte er grunnlaget for høy effektivitet – produktivitet. Tilnærmingen selv, innføringen av metoden, avhenger av riktig strategi og oppsett av organisasjonen TPM, som vil ta seg av den gradvise innføringen av metoden i konteksten av slank produksjon. Det er også avgjørende å velge riktig TPM-koordinator, som leder det interne prosjektet og sørger for smidig arbeid for alle TPM-teamene. Ansvarsområdene til TPM-koordinatoren avhenger av størrelsen på selskapet og intensiteten av selve implementeringen. Vi kan si at dette er 1. metode i effektiv produksjon.

C-ACS tillater integrasjon av hundrevis av enheter som utgjør akseleratoren og strålelinjene, i et funksjonelt system. C-ACS leverer infrastrukturen, arbeidsflytlogikken og generelle tjenester, som flere kommunikasjonsveier, grafisk grensesnitt, plukkscenarier, konfigurasjonsadministrasjon, arkivering, logging og alarmer.

I tillegg til renoverte bærbare datamaskiner og servere, tilbyr ITS klassiske datamaskiner, skjermer og ulike datakomponenter.

5S-metoden - Et ryddig arbeidsmiljø i innføringen av slanke prosesser er grunnlaget for slank produksjon. Det er en systematisk tilnærming til organisering, standardisering og fjerning av distraksjoner i arbeidsmiljøet. 5S-metoden kommer fra Toyota, som satte seg som mål å ha et ryddig og rent arbeidsområde og radikalt endret kulturen blant selskapets ansatte mellom 1948 og 1975. Støtten og motivasjonen fra selskapets ledelse er avgjørende i denne startfasen. Slank produksjon basert på: TPM, 5S-metoden, Kaizen, SMED og SFM-metoder er uunnværlige elementer for enhver organisasjon som ønsker å konkurrere vellykket i det globale markedet. I begynnelsen av implementeringen av slank produksjon foreslår vi 5S (6S) metoden til alle våre kunder, som er en av de grunnleggende metodene for slank produksjon.

I tillegg til renoverte bærbare datamaskiner og servere, tilbyr vi også klassiske datamaskiner.

Lean-prosesser: grunnlaget for vellykket transformasjon De er det beste verktøyet på veien mot fortreffelighet, oppnå varig fremgang og tilpasse virksomheten til kundens krav. Den praktiske workshopen vil på en interessant og interaktiv måte presentere synspunktene og utfordringene som selskaper står overfor i opprettholdelsen av økonomisk ytelse og vekst. Lean-prosesser er grunnlaget for vellykket digital transformasjon Enhver organisasjon som ønsker å være vellykket og lede sin bransje på lang sikt, må ta vare på den best mulige bruken av ressurser og bedre kostnadshåndtering. Du vil bli introdusert for hvordan utviklingen skjer av utmerkede prosesser i en lean-organisasjon, som er en forutsetning for digital transformasjon. I implementeringen av lean produksjon/logistikk og digital transformasjon er ansatte nøkkelen til suksess. Vi vil presentere eksempler på hvordan man kan koble sammen alle interessenter.

KAIZEN - Kontinuerlig forbedring er i sin mest grunnleggende oversettelse det japanske begrepet som betyr "kontinuerlig forbedring". KAIZEN – kontinuerlig forbedring – er også en kultur og rammeverk for å håndtere pågående endringer som kan hjelpe selskaper med å forbedre sine driftsprosesser. Implementeringen av Kaizen avhenger av bruken av forskjellige verktøy og i noen tilfeller også en spesifikk type Kaizen.

SFM-Morgenmøter i produksjon (butikkgulvledelse) Systemet med regelmessige møter (Morgenmøter i produksjon) eller SFM er et utmerket system som vi anbefaler til alle selskaper for god informasjonsflyt. Mange fabrikker har satt opp hjørner for SFM-møter hvor arbeidere og deres ledere kan møtes. SFM (Butikkgulvledelse) gjør det lettere for oss å håndtere produksjonsprosesser på operativt nivå. SFM - Morgenmøter i produksjon - hovedfordeler: Øke operasjonell effektivitet gjennom standardiserte operasjoner Forbedret informasjonsflyt Reduksjon av feil i produksjonsprosessen Avdekking av hull i produksjon eller prosesser. Øke ansattes produktivitet Positiv effekt på RVC

Gemba walk! Hva er det? Begrepet Gemba walk stammer fra japansk og betyr "virkelig by" eller "åsted". I Lean er "gemba" det viktigste stedet for et team, da det er et sted hvor merverdi skapes. Det er en veldig viktig del av lean management-filosofien. Formålet er å gjøre det mulig for ledere å observere den faktiske arbeidsprosessen, samarbeide med ansatte, tilegne seg kunnskap om arbeidsprosessen og finne muligheter for kontinuerlig forbedring. Operatøren er best kjent med alle problemene som oppstår i arbeidsprosessen og er en utmerket kilde til informasjon. Før du starter en runde, må du ha en plan som avhenger av dine langsiktige og spesifikke mål. Du kan bruke en sjekkliste med spørsmål for å hjelpe deg med å klargjøre prosessen.

7 tap - i Lean blir alle aktiviteter som forbruker ressurser, men ikke tilfører verdi til sluttkunden, merket som tap. Faktisk er de aktiviteter som virkelig skaper verdi for kundene, bare en liten del av den totale arbeidsprosessen. Alt annet kan klassifiseres i en av de 7 tapene. I originalen er dette en syv-tapsmetode, vi har lagt til en åttende, uutnyttet menneskelig potensial. Typene av 7 tap er: - UTSTYR / FEIL - OVERPRODUKSJON - UNØDVENDIG BEVEGELSE - TRANSPORT - VENTING - LAGER - OVERBEHANDLING (BEHANDLING) - UBRUKT MENNESKELIG POTENSIAL

Smed-metoden - raske endringer Smed-metoden, eller metoden for raske endringer, hjelper oss med å redusere tiden det tar å bytte verktøy eller produkt i arbeidsprosessen. På grunn av det økende antallet produktversjoner og størrelsen på partiene vi produserer, kan Smed-metoden oppnå svært store besparelser i tilgjengeligheten av våre arbeidsressurser. Endringer i det økonomiske miljøet krever at selskaper reagerer fleksibelt på de skiftende kravene fra kundene. Derfor er en rask endringsprosess nødvendig. Hvis et selskap har en stor produktportefølje, er det i utgangspunktet bare to alternativer; integrere produksjonen i store partier eller endre produksjonsprogrammet ofte. Hyppige endringer knyttet til maskinbytteprosessen blir optimalisert ved hjelp av Smed-metoden.

Prosessoptimalisering - hvordan komme i gang? Enhver bedrift som ønsker å opprettholde forbedrede prosesser på lang sikt, må først vurdere en visjon, retning eller mål (1). Den mest effektive måten å motivere ansatte på er klar kommunikasjon av visjon, retning og mål. Prosessoptimalisering krever en endring i den nåværende arbeidsmetoden, så det er veldig viktig for ansatte å identifisere seg med visjonen, retningen og målene til selskapet. Når retningen er bekreftet og avtalt, må den nåværende situasjonen analyseres effektivt for å optimalisere prosessen (2). Å forstå den nåværende situasjonen uten subjektiv ballast er nøkkelen til effektiv prosessoptimalisering. Ansatte som er direkte involvert i prosessen deltar i analysen av den nåværende situasjonen og presenterer systematisk den nåværende situasjonen ved hjelp av lean-metoder.

I tillegg til klassiske datamaskiner tilbyr vi også et godt utvalg av arbeidsstasjoner og programvare, samt installasjons- og reparasjonstjenester for utstyr.

Vår tankbilvaskestasjon er utstyrt med moderne teknologi som muliggjør rask og høy kvalitet vask. Den toppmoderne renseanlegget, som inkluderer en mekanisk, kjemisk og biologisk fase, muliggjør en effektiv og miljøvennlig håndtering av avløpsvann etter hver rengjøring, og sikrer samtidig høye standarder for miljøbeskyttelse. I tillegg til vask av tankbiler og siloer tilbyr vi også vask av IBC-containere, beholdere og lignende emballasje.

LEAN-opplæring for hver organisasjon Slankhet sprer seg gjennom utveksling av gode praksiser og erfaringer. Det er sant at vi lærer mest av våre egne feil, men hvis vi overkommer visse hindringer ved å få praktiske råd når vi deltar på opplæring, workshops eller organiserte turer med Lean Solution, akselererer vi innføringen av slank produksjon, logistikk eller administrasjon.

En av de viktigste fordelene med slank logistikk er lagerstyring. Overskuddslager fører til tap, og underleveranser skaper misnøye hos kundene på grunn av forsinkelser. Ved å analysere data, fjerne overflødige arbeidere og opprettholde lageret, sikrer du at produksjonslinjene går jevnt og uten lager i lengre perioder. Slank logistikk er en utmerket måte å redusere lagerrelaterte risikoer på. Prosessene innen slank logistikk fjerner også prosesser der store tap oppstår fra forsyningskjeden, noe som forkorter gjennomløpstider. Dette øker effektiviteten og fortjenesten. Du trenger heller ikke så mye lagringsplass hvis du konsekvent roterer produktet i det målte tempoet. Dette reduserer kostnadene og mengden bundet kapital du trenger for å drive og vedlikeholde virksomheten din. Slank logistikk har en svært positiv effekt på anleggsmidler og kjemper effektivt i tilfeller der vi er under press fra plassmangel.